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論產品質量和企業效益

發表時間:2018-05-19 00:00

每家企業都很注重效益,因為效益是企業的生命。那么怎樣才能提高企業的效益呢?我看有以下幾方面:1、從管理方面提高企業的經濟效益;2、從市場營銷方面提高企業經濟效益3、從生產方面提高企業的經濟效益;4、從人員方面提高企業的經濟效益;5、從資本方面提高企業的經濟效益。6、從質量方面提高企業的效益。

   從以上分析可以看出,提高企業效益是一個復雜的綜合性問題。本文只從產品質量方面來簡單論述下“產品質量和企業效益”的關系。

  當今世界的經濟競爭,首先是質量的競爭。質量是企業產品占有市場的關鍵,是企業獲得經濟效益的基礎。在市場競爭日益激烈的情況下,堅持走質量效益型道路,企業才能步入良性循環發展。在當今全球經濟一體化,市場競爭日益激烈化的環境下,企業想得以生存和發展就必須獲取利潤,這是任何一家企業的高層領導都認識到的問題。究竟如何獲取利潤,取得更好的經濟效益,企業的管理部門通常采取不同的手段,如擴大營銷,增加銷售額;又如,通過合理安排生產降低成本等方法。這些方法固然需要也是必須的。但是,還有一種更好的也是最重要的方法往往被忽略,那就是通過提高產品和服務質量來提高公司的經濟效益之方法。

   通過提高產品質量來提高企業經濟效益的成功案例有海爾、長虹等知名企業。上個世紀八十年代,正值改革開放初期,很多企業引進國外先進的電冰箱技術和設備,包括海爾。那時,家電供不應求,很多企業努力上規模,只注重產量而不注重質量。海爾沒有盲目上產量,而是嚴抓質量,實施全面質量管理,提出了“要么不干,要干就干第一”。他們的服務理念是:先賣信譽后賣產品:質量是產品的生命,信譽是企業的根本,產品合格不是標準,用戶滿意才是目的。營銷不是“賣”而是“買”,是通過銷售產品的環節樹立產品美譽度,“買”到用戶忠誠的心。當家電市場供大于求時,海爾憑借差異化的質量贏得競爭優勢。

  長虹的企業文化宗旨是: 員工滿意、顧客滿意、股東滿意。這是三位一體的,是不可分割的?!爸挥懈械绞茏鹬?、被關心,員工才會滿意。只有員工滿意了才能提供優質的產品和服務。只有長虹提供優質的產品和服務,顧客才會滿意。只有顧客滿意后用貨幣投票,企業才能有效益。只有企業有效益了,才能給股東提供回報。只有看到自己的投資得到應有的回報,股東才會滿意。長虹秉持這一核心價值理念,恪守“責任、堅韌、創新”的企業精神,憑借品牌、技術、產業、人才、市場、服務等強大實力,全力推進制造業升級、服務業轉型和全球化發展,逐步將長虹建設成為全球值得尊重的企業。

   當然,也有因為不注重產品質量而產生失敗教訓的企業。如齊齊哈爾制藥二廠因涉嫌制造假藥被查封。

   質量是產品的生命,只有產品質量上去了,效益才能上去,企業的競爭實力才能根本提升,才能培育市場、堅守市場,拓展市場。企業才能更好的發展,進一步獲取更大的經濟效益。


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